北京建工宜興區(qū)域黨委揭牌成立。

宜興，這個(gè)坐落在長(zhǎng)三角地區(qū)的全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣，是北京建工集團(tuán)職工津津樂(lè)道的一個(gè)小城，因?yàn)樵谶@里，北京建工集團(tuán)正在探索創(chuàng)立自己的“宜興模式”——全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、發(fā)展資源共享、打造整體品牌優(yōu)勢(shì)……這些愿景又因集團(tuán)第一個(gè)區(qū)域黨組織——宜興區(qū)域黨委的成立，變得實(shí)現(xiàn)路徑更加清晰。

新世紀(jì)以來(lái)，北京建工集團(tuán)大力調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了京內(nèi)、京外、境外市場(chǎng)三分天下的格局，與此同時(shí)，北京建工集團(tuán)積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持“四同步”原則，實(shí)現(xiàn)了黨建覆蓋無(wú)盲區(qū)，探索了一條國(guó)有企業(yè)黨組織為“走出去”保駕護(hù)航的新路。宜興區(qū)域黨委的成立又一次在國(guó)資系統(tǒng)“開風(fēng)氣之先”，在沒(méi)有區(qū)域行政組織的前提下先行成立黨組織，旨在以區(qū)域黨建推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的和諧穩(wěn)步發(fā)展、建立區(qū)域黨建工作新格局。這個(gè)大膽的實(shí)踐必將為北京建工集團(tuán)“宜興模式”的內(nèi)涵添上一筆新的注解。

從2007年北京建工集團(tuán)路橋公司依托瀆邊公路首次進(jìn)入宜興市場(chǎng)，發(fā)揮板塊的帶動(dòng)作用，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，北京建工集團(tuán)在宜興聚集了涉及設(shè)計(jì)、地產(chǎn)開發(fā)、建安、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保、咨詢等產(chǎn)業(yè)鏈條上的10家二級(jí)企業(yè)。然而依托項(xiàng)目進(jìn)入宜興市場(chǎng)的各單位，往往各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)資源不能有效共享，品牌影響力不能匯聚，與此同時(shí)，黨的組織互不聯(lián)系，黨的工作互不銜接，雖同在一地發(fā)展卻難以形成“大集團(tuán)軍作戰(zhàn)效應(yīng)”。各二級(jí)單位在宜興市場(chǎng)搏擊的過(guò)程中越來(lái)越渴望有一個(gè)牽頭的組織在宜興代表“北京建工”，來(lái)統(tǒng)籌使用各單位的資源。

對(duì)于這一情況北京建工集團(tuán)黨委高度重視，集團(tuán)公司黨委書記劉志國(guó)多次前往宜興實(shí)地調(diào)研、了解情況，并多次在集團(tuán)黨委會(huì)上與集團(tuán)班子成員共商解決方案。一個(gè)大膽的設(shè)想逐漸在劉志國(guó)頭腦中形成——是否可以在沒(méi)有區(qū)域行政組織的狀況下先行建立黨的組織，依靠黨建優(yōu)勢(shì)來(lái)形成宜興區(qū)域市場(chǎng)的集成發(fā)展優(yōu)勢(shì)？這個(gè)全新的黨建工作模式得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和駐宜興各單位的大力支持，2011年4月2日，北京建工集團(tuán)宜興區(qū)域黨委宣告成立。明確提出了宜興黨委的工作模式——探索建立以各二級(jí)單位派駐機(jī)構(gòu)黨支部為依托，以區(qū)域黨組織為牽總協(xié)調(diào)，以聯(lián)創(chuàng)共建為活動(dòng)形式的新型區(qū)域黨建工作模式。成立儀式上北京市國(guó)資委副書記趙林華給予了高度肯定：“北京建工集團(tuán)將市國(guó)資委黨委加強(qiáng)國(guó)企外派機(jī)構(gòu)管理的設(shè)想付諸了實(shí)踐，給國(guó)資系統(tǒng)中帶了個(gè)好頭！”

按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理戴彬彬提出的“樹立北京建工整體品牌形象，發(fā)揮集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，探索集團(tuán)新型區(qū)域市場(chǎng)模式”的總體要求，宜興區(qū)域黨委找準(zhǔn)定位，形成了“夯實(shí)基層組織建設(shè)、融入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理、健全工作運(yùn)行機(jī)制、樹立集團(tuán)整體形象”的工作思路。同時(shí)不斷摸索自身建設(shè)的途徑，建立了黨委工作例會(huì)制度、區(qū)域黨組織工作聯(lián)席會(huì)議制度，逐步形成了“三共同三互相”工作機(jī)制，即：黨建工作共同研究、黨建載體共同策劃、黨建資源共同享用；黨建活動(dòng)互相參與、黨建目標(biāo)互相交融、黨建經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，從而整合各單位的黨建優(yōu)勢(shì)。

宜興區(qū)域黨委的成立的意義不僅在于凝心聚力推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，更是對(duì)職工思想觀念的一次沖擊，他讓北京建工員工對(duì)“宜興模式”更加關(guān)注、重新審視。宜興商業(yè)模式如何復(fù)制？宜興區(qū)域黨建優(yōu)勢(shì)如何推廣到其他區(qū)域市場(chǎng)？這仍需我們以更大的智慧去探究解決的路徑，但有一點(diǎn)可以肯定，那就是“創(chuàng)新”的主題永遠(yuǎn)不變。